Osteria Social Club, valutazione con metodologia SROI dell’intervento di housing sociale della rete Urban Housing Coop Net

Titolo Valutazione di impatto sociale Social Return On Investment per l’intervento di housing sociale “Osteria Social Club” della rete Urban Housing Coop Net

Luogo Firenze, Italia

Durata ottobre 2024 – dicembre 2025

Partner Urban Housing Coop Net, Sociolab, Comune di Firenze, Azienda USL Toscana Centro, Fondazione Cassa di Risparmio di Firenze, Consorzio COOB

Ente Finanziatore InvestiRE Società di gestione del risparmio S.p.A., Fondo “Housing Toscano”, Abitare Toscana

 

Contesto

L’arretramento del welfare pubblico spinge a cercare risposte a bisogni individuali e collettivi, nella capacità delle persone e delle realtà della società civile di autorganizzarsi per condividere risorse e attivare processi generativi di valore sociale su base mutualistica, anche nell’ambito dell’abitare. È in questo contesto che nasce il network Urban Housing Coop Net, una rete di soggetti cooperativi e del terzo settore promossa dalla Cooperativa CooperToscana, patrocinata dalla Regione Toscana e coordinata da Abitare Toscana (gestore sociale del Fondo Housing Toscano), che opera nel campo dell’abitare sociale e del welfare per promuovere un modello di abitare e di città cooperativo e collaborativo. Il network ha iniziato ad operare a partire dal 2020 all’interno di interventi di housing sociale del Fondo Housing Toscano e oggi è attivo a Firenze, Sesto Fiorentino, Scandicci, Montelupo Fiorentino, Prato e Pistoia.

Il network sostiene le comunità abitative dei complessi di housing sociale nel progettare e produrre servizi di prossimità che contribuiscono al rafforzamento del tessuto sociale, all’inclusione, all’animazione culturale, al benessere, alla sostenibilità ambientale e alla qualità della vita, con l’obiettivo di innovare la cooperazione quale forma di gestione sostenibile di contesti abitativi collaborativi – in un approccio chiamato Urban Housing.

In particolare, Urban Housing Coop Net si occupa di supportare gli abitanti nell’animazione sociale e nella gestione dell’intervento di housing sociale “Osteria Social Club”, situato nel Quartiere 5 a Firenze, nei pressi di Via Pistoiese.

Osteria Social Club conta un totale di 83 appartamenti in locazione sociale – con canoni sotto la soglia di mercato – che accolgono nuclei familiari di diversa composizione. Nell’ottica dell’Urban Housing, nel complesso sono presenti spazi collettivi e servizi all’abitare destinati sia ai residenti che al quartiere. In particolare, uno degli alloggi al piano terra è stato destinato alle attività comuni degli inquilini, organizzati in un Comitato di Abitanti, mentre 4 alloggi sono destinati alla residenza per target fragili: 2 alloggi gestiti dalla Cooperativa G. Di Vittorio dedicati ad un progetto di abitare supportato per utenti in carico ai servizi di salute mentale; e 2 alloggi gestiti dall’Associazione Auser Abitare Solidale nell’ambito del progetto “La Terza Soglia”, rivolto a singoli o nuclei familiari in uscita dai sistemi di accoglienza temporanea, quali persone che vivono a rischio di perdita dell’alloggio o donne vittima di violenza di genere in uscita da case rifugio. Inoltre, la gestione del verde è affidata alla Cooperativa Beta Due che opera in collaborazione con gli abitanti.
 
Obiettivo Generale

L’Unità di Sviluppo Locale è stata coinvolta per condurre la valutazione di impatto sociale dell’iniziativa di social housing “Osteria Social Club” della rete Urban Housing Coop Net attraverso la metodologia SROI, in relazione alle attività sociali e di attivazione di comunità realizzate tra il 2020 e il 2026 sia per gli abitanti del social housing sia per la comunità del quartiere Le Piagge più in generale.
 
Cosa abbiamo fatto?

L’analisi SROI, Social Return on Investment – Ritorno Sociale sull’Investimento, ha permesso di ottenere una mappatura dettagliata e partecipativa degli stakeholder e dei cambiamenti da essi sperimentati e di costruire una narrazione d’impatto che va oltre la mera misurazione economica, valorizzando le dimensioni relazionali, organizzative e comunitarie dell’intervento.

Il principale obiettivo dell’analisi SROI è misurare il valore economico e sociale generato da una organizzazione (profit o non profit) nella comunità locale dove opera, al fine di ottenere una quantificazione, sebbene non completamente oggettiva, dell’impatto generato.

Cosa si ottiene? Un indicatore che rappresenta il rendimento in termini socio-economici per ogni unità monetaria spesa nel progetto o nell’organizzazione nella sua interezza.

L’analisi si è focalizzata in modo specifico sulle attività di gestione sociale (la cosiddetta componente “soft”), escludendo esplicitamente gli input legati alla componente infrastrutturale, ovvero la ristrutturazione e messa in opera dell’edificio, ed alcuni cambiamenti osservati ad essa riconducibili.

L’impatto sociale generato emerge in modo chiaro e riguarda in gran parte gli inquilini di Osteria Social Club, ma anche i residenti del quartiere, il network UrbanHousingCoop.net e i soggetti istituzionali e finanziatori.

 SROI index indice social return on investment social impact impatto sociale

 

SROI index indice social return on investment social impact impatto sociale

L’applicazione della metodologia ha portato a un indice SROI di 2.44. Ciò significa che, per ogni euro investito è stato generato un ritorno sociale ed economico di 2.44 euro.

 

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